工作英文 / 把任務問明白

英文會議沒聽清楚怎麼問?
先確認誰做、交什麼、何時交。

英文會議沒聽清楚,或聽到「下週把這個弄好」卻不確定「這個」是摘要還是完整報告,可以先問缺少的資訊。這篇用一段原創對話和確認卡,示範怎麼把模糊指示整理成雙方能核對的下一步。

使用會議確認卡 ↓

適合已能理解簡單工作句子、想練習追問的人。本文提供溝通練習,不代替工作上的正式指派或核准;讀完、背熟句子,也不代表已能處理所有會議。

先分辨:沒聽到字,還是不知道要做什麼?

如果連日期都沒聽到,先請對方重說日期;如果聽懂每個字,卻不知道交付內容,就問內容。把問題縮小,對方才知道要補哪一段,不必從頭重講整場會議。

British Council 的教材示範請人重說、放慢,以及確認自己理解的意思。[1]在工作情境中,我們把要核對的資訊整理成三格:

  • 負責人:誰起草、誰檢查、誰送出?「我們處理」還沒有分工。
  • 交付物:要交哪份內容、做到什麼程度、交給誰?草稿和定稿不能自行視為相同。
  • 期限:哪一天、幾點?跨地區合作時,也確認時區。

三格是查漏用的,不是每次都要逐題問。已說清楚的保留,只追問會影響你下一步的缺口;有人尚未決定,就記「待確認」,不要替對方填答案。

問具體的一小段,再把答案說回去。

先用簡短一句說明要確認什麼,再問問題。以下是原創用法示例,可依對象與會議節奏調整:

  • 沒聽清楚日期:I missed the date for the draft. Could you repeat just that part?(我沒聽到草稿的日期,可以重說那一段嗎?)
  • 不確定交付物:When you say “the update”, which document should I prepare?(你說更新內容,是要我準備哪份文件?)
  • 不確定自己的分工:What would you like me to handle?(你希望我負責哪一部分?)

拿到答案後,用自己的話覆述內容,讓對方有機會修正。British Council 也建議使用簡單表達、換句話重述,並確認彼此理解。[2]這不需要每句都說得很長;先讓任務清楚,比堆入艱深的商務用語實用。

原創對話:把「下週弄好」問成可執行的安排。

以下為設定在 2026 年的虛構情境,人物、任務與日期皆為示例。Mina 只知道要準備試行結果,尚不清楚格式和分工。可以先讀完整段,再對照下方確認卡。

Alex: Please get this ready for next week’s review.

Alex:請把這個準備好,下週檢討會要用。

Mina: I’d like to check the details for my notes. By “this”, do you mean a short summary or the full report?

Mina:我想確認細節,好記下來。你說的是簡短摘要,還是完整報告?

Alex: A two-page summary of the pilot results.

Alex:試行結果的兩頁摘要。

Mina: Who will draft it, and what should I handle?

Mina:誰負責起草?我負責哪一部分?

Alex: Chris will draft it. Please check the figures and send the summary to me.

Alex:Chris 起草,請你核對數字,再把摘要寄給我。

Mina: When will I receive the draft, and when do you need my checked version?

Mina:我何時會拿到草稿?你何時需要我核對完的版本?

Alex: Chris will send it to you by 5 p.m. on 15 October. Please send your version by 3 p.m. on 16 October. Both times are Taipei time.

Alex:Chris 會在 10 月 15 日下午五點前給你,請你在 16 日下午三點前寄出;兩個時間都是台北時間。

Mina: Let me read back the plan: Chris drafts the two-page summary and sends it to me on the 15th by five. I check the figures and send it to you on the 16th by three, Taipei time. Have I missed anything?

Mina:我覆述一下:Chris 起草兩頁摘要,15 日五點前交給我;我核對數字,16 日台北時間三點前寄給你。有沒有漏掉什麼?

Alex: That covers it. Thank you.

Alex:都有確認到了,謝謝。

這段多問了「何時拿到草稿」,因為 Mina 的工作要等 Chris 先完成。若對方無法決定這個時間,卡片就保留待確認項,並約定由誰回覆;不要把最後期限當成前一步一定會完成的保證。

可複製確認卡:已確認與待確認分開寫。

手動選取下方空白卡,複製到自己的筆記再填。這是靜態文字,不會替你傳送或儲存會議內容。練習請用虛構資訊;實際工作紀錄依團隊規定保存。

會議任務確認卡
任務名稱:____
負責人:起草__/檢查__/送出__
交付物:內容與版本__/交給誰__
期限:日期__/時間__/時區__
前置交付:我先需要__/由誰提供__/何時提供__
待確認:____/由誰回覆__/何時再確認__
對方確認或修正的內容:____

依對話填入:Chris 起草、Mina 核對並送出;交給 Alex 的是試行結果兩頁摘要;Mina 寄出期限為 10 月 16 日台北時間 15:00,前置草稿為 15 日 17:00 前收到。Alex 已口頭確認上述安排。換成自己的情境時,日期應包含實際年份。

若要用英文留下摘要,可按這個原創框架改寫:My notes show that [name] will [task] by [date, time and time zone]. I’m still waiting for confirmation of [open point]. Please let me know if I’ve recorded anything incorrectly.先填對方確實說過的內容;沒有待確認事項就刪掉中間一句。寄出筆記不等於已獲對方同意。

練一次不同任務,檢查你能不能找到缺口。

先試一題:你會先問哪一個缺口?

以下是 PWC 原創的虛構指示。先不要看參考,在自己的筆記寫下一個尚未確認的地方,再試著寫一句英文追問。

We need the visitor list ready before Friday’s briefing.

我們需要在週五的簡報前準備好訪客名單。

我的紀錄:尚未確認____/我會問____

寫好再展開:對照參考問法與仍未知的事

目前只知道需要訪客名單,並且要在週五簡報前準備好。單憑這句話,還不能確定誰整理、名單要用哪個版本,以及具體交付時間。先選會影響你下一步的一項問,不必一次問完。

  • 確認負責人:Who will prepare the visitor list?(誰來準備訪客名單?)這句追問分工,不會同時確認期限。
  • 確認版本:Do you need the draft list or the confirmed list?(你需要草稿名單,還是已確認的名單?)這是提出可能選項,沒有替對方決定答案。
  • 確認期限:What date and time should the list be ready?(名單應該在哪一天、幾點準備好?)必要時再確認時區,不自行把「簡報前」換成某個具體截止時間。

還不能填入卡片的內容:對方尚未回答,因此負責人、版本和確切期限仍是待確認;收件人也未提到。問完不等於已獲確認。

你的句子不必和示例相同。對照兩件事就好:追問是否對應你記下的缺口?有沒有把猜測填成答案?這一題只供文字情境練習,不是聽力或英文程度測驗。

請願意協助的夥伴,或自己輪流扮演兩個角色,把情境換成「設備測試前準備一份器材清單」。先故意不說清楚誰整理、要哪個版本或何時交其中一項;聽的人找出缺口,問一題,再把得到的答案填入卡片。

核對的重點是:有沒有把猜測寫成事實?追問是否補到缺口?覆述後是否留下仍未決定的事項?這是練習觀察,不是能力分數。若連任務基本意思都難以理解,可先用下方基礎教材練短對話。

收到老師或夥伴的具體修正後,可以用課後回饋卡整理原句、修改與下一次要問的問題。

知道想問什麼卻說不出來?先練一段話的重說流程。想把這個任務放進固定練習,也可以用四週上班族英文學習計畫安排一次準備與一次情境演練。

方法來源與適用限制

  1. British Council:Checking understanding(A1 教材 PDF),2020 年教材,2026 年 10 月 2 日查閱。支持請人重說與確認意思的基礎練習。
  2. British Council:Six tips for speaking English internationally,2026 年 10 月 2 日查閱。支持簡明表達、釐清與重述的溝通原則。

本文的工作情境、對話和確認卡由 PWC 設計,並非上述機構的教材測驗或認證方法,也沒有經過學習成效實驗。確認卡不能涵蓋所有工作交付條件;正式責任與流程仍依實際團隊約定。